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管理者角色定位和變革意識

管理者角色定位和變革意識

課程編號:20861

課程價格:¥8,000

課程人氣:28

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:王毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者、人力資源管理從業者

【培訓收益】
1、幫助管理者明確企業的發展階段,以及各階段對管理的要求;
2、讓管理者清晰如何才能夠適應企業發展的變化;
3、讓管理者清晰管理者的四大發展趨勢,從而建立變革意識;
4、使管理者明確管理者必須具備的思想修煉,提升管理技能;
5、使管理者建立組織變革和管理變革的辯證關系,建立系統思維的思想理念,從而在企業發展的變革中,變成創新發展的推動力!

【課程大綱】 第一部分 企業發展階段與管理者發展趨勢 第一節 企業管理需要適應企業狀態 1、組織的生命周期 2、企業的發展階段 3、企業不同發展階段對管理要素的要求不同 4、企業的發展階段(續) 第二節 管理者的發展趨勢 1、管理者的發展趨勢一:組織化 2、管理者的發展趨勢二:綜合化 3、發展趨勢三:職業化 4、直線經理的發展趨勢四:變革化 第三節 管理者的角色——隊長兼教練 1、管理者角色的變換。案例:工程部經理的苦惱 2、企業發展的四支隊伍 3、作為管理者應該記住的兩句話 第四節現代管理者的四項修煉 1、角色與定位—決定思維 2、組織與計劃—提高效率 管理者的類別分析:案例:“空降兵”的苦惱 3、決策與控制—產生信賴 案例:陳經理的薪酬推動策略 案例:抗美援朝戰爭中敗軍之將的可取之處 4、溝通與授權—體現魅力 5、管理者的授權技能 第二部分 組織變革理論 第一節 組織的發展階段 第二節 變革的阻力 第三節 組織變革的信號 第四節 變革的時機 第三部分 現代人力資源管理系統的構建(執行力) 第一節 現代人力資源所呈現的要點 第二節 現代人力資源管理的形成過程 第三節 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別 第四節 21世紀人力資源管理十大管理發展趨勢 第五節 現代人力資源開發與管理系統

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